源泉汇张永宏：孵化器的关键在创造价值
原标题：源泉汇张永宏：孵化器的关键在创造价值
源泉汇张永宏：孵化器的关键在创造价值
张永宏，1964年出生于安徽省霍山县，北京大学法律系毕业，源泉学院院长，源泉汇创业孵化器创始人，深圳市领军人才，北京大学创业训练营创业导师。曾任北大深圳研究生院副院长。
异于混迹于圈内的小鲜肉和90后，眼前这位创业者，曾是北京大学深圳研究生院副院长，参与过北大汇丰商学院、北大国际法学院的创建，当过老师，带过学生。在当下创新创业的红火年代，他放弃原本稳定安逸的工作，顺着“大众创业、万众创新”的东风，擎着“双创”的大旗，一头扎进创业服务的浪潮中。他创办的源泉汇创业孵化器已被科技部火炬中心评为国家级众创空间，创办的源泉学院是深圳最具特色的创新创业机构。
在张永宏的办公室里，映入眼帘的办公环境与窗外充满时尚、现代和科技元素的深圳湾创业大街有着截然不同的格调：引人瞩目的是横挂在墙上、用深色木框装裱的几幅书画，字体浑厚有力，酣畅淋漓，颇有大家风范。书画左右两侧直立着两套榆木书架，书架前摆设一张暗色实木办公台，气息古朴而沉稳。难以想象，一个从事科技创业服务业、一手打造源泉汇创业孵化器的张永宏散发着的却是儒雅的学者气质。
情怀引领，使命驱动
常人看来，教书育人和创业服务从场地模式、技术手段以及社会需求等各个角度来看都是两个完全不同的领域，有着天壤之别，毫无可比性，张永宏却不以为然。他认为，两者在本质上是相通的，目的是相近的：都是培养引领未来的人才。
张永宏创办孵化器的核心理念就是用办教育的情怀来做创业服务，为创业者、创业团队的项目提供培训、孵化和转化的工作。他从“Entrepreneur Circle”中的entrepreneur一词原意出发，解释其源于法语，后来延伸出创业者的含义，而创业者成长为企业家是一个漫长的过程，拥有创业情怀和创业精神是其成长的必要条件，创业精神被张永宏概括为：确定清晰的目标、不断地发现问题、努力解决问题以及获得持续地进步这四种能力。
谈及创业，他认为精神和情怀都是刚需，并以西方的经典著作——《圣经》中讲述的摩西和中国《史记》里记载的姜子牙的故事来勉励创业者：“摩西80岁才带领犹太人走出埃及去寻求上帝的庇护，渭水垂钓的姜子牙83岁才辅佐文王完成统一霸业，他们都是有强大的信念支撑的。”创业也要保持激情，坚持信念。
为了实现创业成功的目标，张永宏称不仅要在社会资源和人际关系上打好基础，还要在身心健康方面做足功课，保持良好的心态和适量的锻炼运动是必不可少的。
制胜之道，价值为王
今年以来，“孵化器相继倒闭”、“资本市场迎来寒冬”等行业困境的到来，特别是“孔雀飞了”、“地库倒了”等知名孵化器的重大变故，刺痛了创业空间服务者们的神经。张永宏认为，这是市场竞争按照自身规律进行过滤筛选、优胜劣汰的必然结果。
目前，孵化器市场已经出现行业饱和、服务同质、竞争激烈和资金链短缺等问题，孵化器的普遍情形是“台好摆戏难唱”，哪怕是“免租半年”、免费提供办公设施都鲜有人问津。
运用市场产品“人无我有、人有我优”的运营策略，源泉汇一反业内萧条冷清、门可罗雀的常态，入孵企业有增无减，创业热情异常高涨。
源泉汇今年1月份正式开放以来，仅半年多时间，签署入驻协议的企业就有32家，获得天使投资的就有9家，孵化成功率达到近30%。不少创业者毕业以后还对成长孵化的“土壤”依依不舍，三天两头地往张永宏办公室里蹿，寻求专家、资源和人脉帮助。
源泉汇备受创业者青睐的法宝究竟是什么呢？
张永宏给出的答案是要给入孵企业创造有价值的服务。他认为，之所以传统孵化器相继倒闭是因为传统孵化器习惯于以“二手房东”的商业模式进行现代孵化器的管理和运营，这必然会导致失败。
在他看来，孵化器与创业者之间不仅是简单的租赁关系，运营人要有把一个年轻的、缺乏社会经验的创业者成功地转化为企业家的使命感，要给创业者提供机会去实现他的灵感和想法，为他组织创业资源，提供资源转化条件，将有商机的想法落地成为实际的商业项目，然后市场化、系统化地实现商业项目的价值。
为了提供有价值的服务，张永宏亲自坐镇当起了创业导师，为创业者挑项目选团队、拉关系找人脉，为创业者寻找天使投资，还自己掏腰包，砸真金白银办课程培训，为创业者打造全新的创新创业文化体系。
近两年风头正劲的“深圳湾论坛”就是张永宏一手操办的大型创业技能培训讲堂，自从开讲后，基本上每个周末他都会出现在分享活动的现场，为了给创业者带来“干货”，他专程从北大深研院请来自己的老同事、老领导海闻教授为创业者讲授系列课程。
除了技能类的培训外，张永宏还十分注重营造创新创业的文化氛围，他打造“创业之声”音乐会，专门邀请来自以色列的灵魂歌手吉拉德·赛盖夫为创业者倾情表演；策划读书会，与创业者共同进步成长；筹备“人间四月天”和“但愿人长久”诗歌朗诵会，为创业者提供文化服务；举办“闺蜜节”，为创业者寻找最亲密的创业伙伴等。
在他眼里，自己所做的事情好比培育良好的创新创业生态圈里的阳光雨露。有了肥沃的土壤，有了充足的阳光和雨露，这个创新创业的生态圈就会生长和繁殖，生命力也就如同源头活水，哪里还需要担心没有创业企业进来？
资源流动共享，源头创新不竭
对是否会选择复制源泉汇的成功经验，在其他城市新开分店的做法，张永宏表示不会尝试。他坦言，最近一段时间确实有不少地方领导过来考察交流、发出邀请，并承诺给予重要的土地支持和政策扶持，但都被他谢绝了。
对比于北京、杭州的科技发展，他更加看好深圳。北京的科技产业主要在互联网和新媒体，杭州则偏重于电子商务，深圳则是智能科技和创新经济。
他列举了深圳发展比较好的电子通讯、人工智能、基因工程以及大数据平台等产业，并以和人们生活息息相关的移动支付为例，赞赏深圳科技发展的氛围。
他说：“当内地很多城市还停留在争论微信和支付宝钱包是否安全的时候，深圳已经悄然刮起了一阵无现金出门的时尚潮流。”
另一方面，他也客观地认为，深圳在发展源头科技方面也存在着不足。一是缺少在国际上有影响力和在国内排名靠前的高等院校；二是没有形成与城市科技实力发展匹配的大型实验室和科研机构；三是缺乏国际人才交流中心。这三个方面的短板也影响了深圳的源头创新。
好在如今互联网技术联通全球任何一个角落，地球村任何区域的资源和技术都是流动的，任何地方的资源和技术都可以通过需求导向实现共享和互通，寻求利益的最大化。
张永宏倡议深圳去吸收世界上最先进的源头创新的人才、资金和项目，通过深圳产业整合能力实现商业模式的产业化，要让利用国际创新力量和资源发展深圳的源头创新成为一种发展路径和思路。
事实上，深圳大疆科技的创业团队和源头技术就是在香港形成的，柔宇科技创始人刘自鸿来自于美国斯坦福大学，他们的源头技术都不是来自于深圳本土，但是通过深圳的产业整合和转化能力，最终在深圳孵化形成了崭新的科技成果。
张永宏表示，将来他要领着深圳的创业团队、带着深圳整合资源的能力走出去，同时要把国外的创新创业资源引进来，“一出一进”，实现资源、人才、技术的高度流通和融合。
张永宏认为，对孵化器而言，你愿意多大程度共享自己，也就决定了能够成功的高度。大部分人非常乐于共享成绩、共享喜悦，但没有多少人愿意和大家共享问题。
张永宏在他的孵化器中倡导五个共享：共享价值观、共享问题、共享资源平台、共享能力和共享解决之道。他也将这五个共享分享给进入孵化器的企业，身体力行，共享智慧。
他认为，世界上不存在没有问题的企业和项目，如果没有问题，就说明倒下了。但是创业路上，并不是每一个问题都能解决，甚至没有任何一个问题是能凭一己之力解决，有思路问题、能力问题、资源问题和平台问题……善于分享问题的创业者更容易走向成功。